شرکت ادونس قادر به ارائه کلیه خدمات در بخش توسعه صنایع نفت و گاز می باشد؛ از تجسم یک ایده و بررسی توجیهی و کاربردی آن، گرفته تا تحویل، اجرا و سرویس و نگهداری پروژه.
گروهی که در خدمت شرکت ادونس فعال می باشند، از جمله متخصص ترین و مجرب ترین مدیران و مهندسین، در ارائه کلیه خدمات زیر می باشند:
· خدمات کامل مشاوره ای،
· خدمات مهندسی و مدیریت پروژه ها
· تلفیق و یکپارچه نمودن تمام راه حل های ممکن برای کاهش هزینه های عملیاتی
· بهبود امور سازمانی و زیربنایی، که خود شامل:
o Front-End Engineering Design (FEED) (به مرحله ای از فرآیند طراحی در پروژه ها اطلاق میگردد که مابین طراحی ابتدایی و بنیادی (Basic Design) وطراحی تفصیلی (Detail Design) قرار دارد.)
o Engineering, Procurement and Construction Management (EPCM) (انتخاب تمام پیمانکارهای دست دوم و مدیریت طراحی تدارکات و اجرا)
o Engineering Procurement Construction (EPC) (طراحی و مهندسی، تدارکات و مدیریت ساخت)
ما با نهایت توان و با تمرکز به ارائه راه حلهای مناسب با قابلیتهای انعطاف پذیر و تطبیق پذیری بسیار، عزم خود را برای حفظ و نگهداری از اهداف کارفرماها، جهت دستیابی مؤثرتر آنان به بازارهای نفت و گاز،جزم کرده ایم.
طی 10 سال گذشته، به سبب تجربه های گرانبها در حفاری های خشکی و دریایی، هم اکنون شرکت ادونس سرمایه ای نفیس و پرافتخار از کاردانی ها و مهارتهای به اثبات رسیده را در اختیار دارد؛ لذا ایمان داشته که قادر هستیم نقش فزاینده ای در ترقی پروژه های شرکتهای معتبر ایجاد کنیم.
در زیر به خلاصه ای از فعالیتهای اصلی شرکت که در طول سالها بصورت مداوم و پرتوان انجام داده، اشاره شده است:
· تأمین ماشین آلات و قطعات برای فازهای شماره 12 و 21 پارس جنوبی
· تأمین ماشین آلات و قطعات برای شرکت نفت فلات قاره جهت استفاده در پروژه های پارس جنوبی
· تأمین تسهیلات مالی برای دو پروژه کلان
· تأمین نیروی متخصص بین المللی برای پروژه های پارس جنوبی
· کنترل پروژه فازهای 22، 24 پارس جنوبی که شامل:
o مدیریت پروژه
o ارائه استراتژی عملیاتی
o مدیریت کیفیت: فرآیندها و فعالیت هایی از سازمان اجرایی است که سیاست ها، اهداف و مسئولیت های کیفی را جهت برآورده سازی نیازهای متعهد شده تعیین می کند.
o مدیریت زمان: فرآیندهای لازم جهت مدیریت پروژه برای تکمیل به موقع آن
o مدیریت هزینه: فرآیند تخمین هزینه، بودجه بندی و کنترل هزینه به منظور تکمیل پروژه با بودجه تایید شده
o مدیریت ارتباطات: فرایند تولید، جمع آوری، توزیع، ذخیره، بازیابی به موقع و مناسب اطلاعات پروژه
o مدیریت یکپارچگی: فرآیندها و فعالیت های لازم جهت شناسایی، تعریف، ترکیب، یکسان سازی و هماهنگ سازی فرآیندها و فعالیت ها در گروه های فرآیندی مختلف مدیریت پروژه
o مدیریت محدوده: فرآیندهای مورد نیاز جهت اطمینان از اینکه پروژه تمام کارهای مورد نیاز را جهت دستیابی به موفقیت شامل می شود. مدیریت محدوده پروژه تعریف و کنترل چیزهایی که پروژه آنها را شامل می شود یا نمی شود را در برمی گیرد.
o مدیریت منابع انسانی: فرآیندهای سازماندهی، مدیریت و هدایت تیم پروژه
o مدیریت ریسک: فرایند هدایت برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی، تحلیل، برنامه ریزی واکنش و نظارت و کنترل ریسک پروژه می باشد. اهداف مدیریت ریسک پروژه افزایش احتمال و شدت وقوع ریسک های مثبت و کاهش احتمال و شدت وقوع ریسک های منفی می باشد.
o مدیریت تدارکات: فرآیندهای لازم به منظور خرید یا جذب محصول، خدمت یا نتیجه مورد نیاز از خارج از تیم پروژه